Матрица компетенций: как найти баланс между добром и злом
Александра Свердловская Сo-founder и руководитель продакшена Tetraform
08 мая 2024
Многие из нас сталкивались с таким инструментом оценки специалиста и его положения в компании, как матрица компетенций. Составили короткий список шагов, которые помогут в её создании без потери ценных кадров и разжалования из сеньоров в джуны.
Собрать список критичных компетенций
Лучше собирать данные по каждой команде, агрегируя их на уровне отдела, потом — подразделения или департамента. Важно для каждого направления и специальности сделать свою матрицу. Попросите указать софт и хард скиллы.
Сгруппировать информацию
Получились списки навыков и умений, которые точно нужно указать. Самое время разобрать их по направлениям, подразделениям и уровням. При составлении не забудьте учитывать стратегические планы компании и задачи команд и отделов на год.
Оценить навыки
Сделайте двухфакторную проверку: сотрудник указывает, какие навыки у него есть. После этого тимлид команды (или руководитель соседней команды для исключения предвзятости) проводит опрос и проверяет, какие навыки в каком состоянии. На основании этого можно предварительно определить грейд.
Проверить добавленные скиллы
Тут придётся всех попроверять на знание нового стека. Постарайтесь не скидывать эту работу на тимлида и автоматизировать этот процесс по максимуму. И про практику тоже не забудьте: тесты, реализованные проекты, выступления на конференциях, разработка.
Актуализируйте, но не увлекайтесь
Лучше проводить такие встряски не чаще раза в год, в зависимости от скорости развития и устаревания технологий в сфере. Старайтесь проводить короткие интервью с комндами для проверки настроений и оценки изменений. Обращайте внимание на спорные ситуации: при формализации есть риск попадания крутого специалиста в джуны, а джунов — в сеньоры.
Делимся полезными статьями и анонсами крутых событий в рассылке
Вместе с Tetraform мы запустили интерактивный инфотейнмент-проект «Орбиты».
Мы делали подобный проект впервые и могли многое не учесть. Благодаря насмотренности вашей команды, мы смогли изменить какие-то решения и сделать все хорошо.
Очень ценно, когда есть такой проект, где все поставлено на рельсы, а любой спорный момент можно решить буквально за два сообщения
Дизайнеры предлагали улучшения и не переставали думать даже тогда, когда все уже придумано и согласовано. Здравый перфекционизм превозмог все.
Екатерина Ключникова главный редактор Black Science
Давайте познакомимся и обсудим вашу задачу
Встретимся и поговорим про проблемы и цели, после вернёмся с вариантами решения, договоримся о составе работ, пожмём руки и запустим проект.
Вместе с Tetraform мы запустили интерактивный инфотейнмент-проект «Орбиты».
Мы делали подобный проект впервые и могли многое не учесть. Благодаря насмотренности вашей команды, мы смогли изменить какие-то решения и сделать все хорошо.
Очень ценно, когда есть такой проект, где все поставлено на рельсы, а любой спорный момент можно решить буквально за два сообщения
Дизайнеры предлагали улучшения и не переставали думать даже тогда, когда все уже придумано и согласовано. Здравый перфекционизм превозмог все.
Екатерина Ключникова главный редактор Black Science
Страница в разработке
Сейчас мы пишем для неё тексты, верстаем макеты и придумываем анимацию. Совсем скоро она станет доступна.
Бесплатныйгайд по разработке корпоративного обучения
Поможет проанализировать собственное обучение или проверить подрядчиков, которые создают образовательный продукт для вашей компании.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.