HR
Матрица компетенций: как найти баланс между добром и злом
Александра Свердловская
Сo-founder и руководитель продакшена Tetraform

08 мая 2024
Многие из нас сталкивались с таким инструментом оценки специалиста и его положения в компании, как матрица компетенций. Составили короткий список шагов, которые помогут в её создании без потери ценных кадров и разжалования из сеньоров в джуны.
Собрать список критичных компетенций
Лучше собирать данные по каждой команде, агрегируя их на уровне отдела, потом — подразделения или департамента. Важно для каждого направления и специальности сделать свою матрицу. Попросите указать софт и хард скиллы.
Сгруппировать информацию
Получились списки навыков и умений, которые точно нужно указать. Самое время разобрать их по направлениям, подразделениям и уровням. При составлении не забудьте учитывать стратегические планы компании и задачи команд и отделов на год.
Оценить навыки
Сделайте двухфакторную проверку: сотрудник указывает, какие навыки у него есть. После этого тимлид команды (или руководитель соседней команды для исключения предвзятости) проводит опрос и проверяет, какие навыки в каком состоянии. На основании этого можно предварительно определить грейд.
Проверить добавленные скиллы
Тут придётся всех попроверять на знание нового стека. Постарайтесь не скидывать эту работу на тимлида и автоматизировать этот процесс по максимуму. И про практику тоже не забудьте: тесты, реализованные проекты, выступления на конференциях, разработка.
Актуализируйте, но не увлекайтесь
Лучше проводить такие встряски не чаще раза в год, в зависимости от скорости развития и устаревания технологий в сфере. Старайтесь проводить короткие интервью с комндами для проверки настроений и оценки изменений. Обращайте внимание на спорные ситуации: при формализации есть риск попадания крутого специалиста в джуны, а джунов — в сеньоры.
Материалы по теме
    Делимся полезными статьями и анонсами крутых событий в рассылке
    Давайте познакомимся и обсудим вашу задачу
    Встретимся и поговорим про проблемы и цели, после вернёмся с вариантами решения, договоримся о составе работ, пожмём руки и запустим проект.
    Андрей
    Business Development Manager
    Или пишите напрямую Андрею:
    Страница
    в разработке
    Сейчас мы пишем для неё тексты, верстаем макеты и придумываем анимацию. Совсем скоро она станет доступна.