Оставить заявку
Оставить заявку
Мы собираем Куки
Продолжая использовать наш сайт, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и обработки персональных данных. Это файлы в браузере, которые помогают нам сделать ваш опыт взаимодействия с сайтом удобнее.
Мы собираем Куки
Настройки куки
Куки необходимы для корректной работы сайта на вашей платформе. Вы всегда можете отключить файлы cookie в настройках Вашего браузера.
Обязательные cookie
Всегда включен. Эти файлы cookie необходимы для того, чтобы вы могли пользоваться веб-сайтом и его функциями. Их нельзя отключить. Они устанавливаются в ответ на ваши запросы, такие как настройка параметров конфиденциальности, вход в систему или заполнение форм.
Аналитические cookie
Disabled
Эти файлы cookie собирают информацию, чтобы помочь нам понять, как используются наши веб-сайты или насколько эффективны наши маркетинговые кампании, или чтобы помочь нам настроить наши веб-сайты под вас. Смотрите список используемых нами аналитических файлов cookie здесь.
Рекламные cookie
Disabled
Эти файлы cookie предоставляют рекламным компаниям информацию о вашей онлайн-активности, чтобы помочь им предоставлять вам более релевантную онлайн-рекламу или ограничить количество просмотров рекламы. Эта информация может быть передана другим рекламным компаниям. Смотрите список рекламных файлов cookie, которые мы используем здесь.
HR

Почему сотрудники уходят на этапе онбординга?

Евгений Игумнов
Контент-менеджер Tetraform

1 июля 2025
Многие компании теряют до 20 % новичков в первые 45 дней, а среди IT‑специалистов — около трети. Если уделить новичку слишком мало времени, адаптация может занять ещё больше времени, чем обычно — если сотрудник не сбежит до её окончания.

Рассказываем, как поддержать сотрудника в начале пути и аккуратно ввести его в рабочий процесс.
Содержание
Почему сотрудники уходят на этапе онбординга
Многие компании теряют до 20 % новичков в первые 45 дней, а среди IT‑специалистов — около трети. Почему это происходит:
  • Несовпадение ожиданий
    Красивые описания вакансий контрастируют с реальной рутиной, безнадёжными задачами и отсутствием полной информации.
  • Неорганизованность процессов
    Без доступов, оборудования и понятного плана адаптации новичок чувствует себя брошенным и теряет доверие к компании.
  • Недостаток поддержки и коммуникации
    Отсутствие наставника или незнакомый коллектив приводят к изоляции и психологическому дискомфорту.
  • Стресс и неопределённость
    Когда новичок загружен сразу, без постепенного включения — это стресс и демотивация, приводящая к преждевременному уходу.
  • Неясность целей и задач
    Без прозрачных KPI, понимания ожиданий и сроков мотивация падает — и человек уходит, не найдя смысла.
Как удержать новичков с первого дня
  • Честные ожидания с самого начала
    В интервью рассказывайте не только «красивые» стороны вакансии, но и реальные задачи, ограничения и возможные сложности. Делитесь примерами типовых рутинных задач и форматами заданий. Согласуйте ожидания кандидата, HR и руководителя — это снижает разрыв между реальностью и фантазиями.
  • Воплотите чисто организованный процесс онбординга
    Заранее подготовьте оборудование, доступы, документы и рабочее пространство. Назначьте ответственных от HR, IT и линейного менеджера, продумайте чек-лист запуска. Составьте типовую структурированную программу на 3–6 месяцев: от онбординга до полной самостоятельности.
  • Обеспечьте поддержку и вовлечённость в команду
    Назначьте наставника или бадди, проводите регулярные 1:1 в течение первых месяцев. Организуйте мероприятия для социализации: welcome-встречи, совместные обеды, внутренние чаты с мемами и т. д. Стимулируйте включение в команду через совместные активности.
  • Минимизируйте стресс и неопределённость
    Давайте задачи поэтапно, ориентируясь на уровень опыта новичка и избегая авральных всплесков. Предоставьте эмоциональную поддержку со стороны наставника и HR. Попробуйте внедрить элементы геймификации — цифровые гайды, симуляции, интерактивные инструкции.
При корректном подходе онбординг перестаёт быть принудительным этапом, через который нужно пережить и становится точкой роста: сотрудники остаются, учатся, адаптируются — а компания экономит ресурсы и укрепляет бренд.
Хотите начать работу по улучшению онбординга уже сейчас?

Проходите наш тест и получите совет, который подойдёт именно вам.

Дарим закрытый гайд о новых подходах к онбордингу и запись вебинара со звёздным экспертом.
Материалы по теме
    Делимся полезными статьями и анонсами крутых событий в рассылке
    Давайте познакомимся и обсудим вашу задачу
    Встретимся и поговорим про проблемы и цели, после вернёмся с вариантами решения, договоримся о составе работ, пожмём руки и запустим проект.
    Или пишите напрямую Андрею:
    piliptsov@tetraform.art
    Андрей
    Business Development Manager
    t.me/apiliptsov
    Страница
    в разработке
    Сейчас мы пишем для неё тексты, верстаем макеты и придумываем анимацию. Совсем скоро она станет доступна.