Руководители могут стремиться к развитию в рамках своей текущей должности, расширению своих функциональных обязанностей или переходу на более высокие позиции в организации.
Также они могут уже «перевариться» в своей экспертности. Тогда возможным лучшим решением для них станет переход в менторство, коучинг и обучение других.
Учить нелинейного сотрудника намного сложнее, но и интереснее, чем рядового работника. При этом стоит исходить из наличия ресурсов и запроса на получение новых навыков. Об этом мы уже рассказывали в нашем материале
«Как понять, нужна ли сотрудникам персонализация обучения».
Хотите узнать больше о корпоративном обучении и способах развития руководителей в вашей компании? Переходите к нашему
чат-боту и получите доступ к самой актуальной информации о том, как выявить глубинные потребности сотрудников и бизнеса. И как с помощью этой информации разработать востребованный и эффективный курс.